背景介绍
工程材料管理系统
在当今的工程建设领域，工程项目规模不断扩大，复杂度日益提升。传统的材料管理方式效率低下、易出错，难以满足现代工程的需求。工程材料管理系统在此背景下诞生，它能实现材料的使用过程管控、实时跟踪，提高管理效率，降低成本。通过信息化手段，整合材料预算，需求计划，采购、库存、使用等环节，为工程建设的顺利进行提供有力保障，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现成本管控可持续发展。
产品概述
工程材料管理系统主要实现施工现场材料从BIM预算量导入，投标清单量导入，施工总预算、月需求量、采购计划量、采购量、供货订单量、到货验收量（与地磅对接），并对过程领用量进行有效控制，让物资管理各个业务环节相互关联，环环相扣，超量预警。为现场管理者对工程材料用量决策提供充分、可靠的依据，解决物资供应、配送管理存在的问题和提高管理水平及效率。
材料管理流程图
平台采用先进的物联网技术和云计算技术，覆盖从预算管理、施工预算管理、需求管理到采购，到货验收，使用，统计全流程，有效提升工地现场的材料管理工作效率和管理水平，降低错误率，实现成本控制和工作量化考核。
业务系统架构图
核心功能
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采购业务管理
实现从实现从预算，需求，采购，合同，供货，到货全流程数字化赋能。 -
仓库管理业务
实现仓库基本设置，出入库，直进直出，盘点，退货，报损等。 -
地磅数据业务
实现数据与地磅无缝对接，自动获取地磅数据，减少人工干预。
应用价值
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精准管理材料采购与使用，避免浪费和不必要的开支，降低工程成本。成本控制
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确保材料及时供应，避免因材料短缺导致工程延误，保证工程进度。进度保障
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对材料质量进行严格把控，从源头上保证工程质量。质量提升
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合理安排材料库存，提高材料利用率，实现资源的优化配置。资源优化
主要应用场景
一、建筑施工现场
1. 材料采购计划制定：根据工程进度和投标预算，施工预算所需材料的种类、数量和时间节点，生成需求计划，按需求计划生成采购计划。系统可对历史数据进行分析，提高计划的准确性。
2. 材料进场验收：对进场材料进行严格的质量检验和数量核对。通过地磅，快速录入材料信息，确保材料数量符合要求。
3. 材料存储与保管：自动进行出入库统计分析，实时监控库存情况，提醒管理人员及时补充或调整库存。
4. 材料领用与发放：施工人员根据施工任务申请材料领用，系统记录领用信息，防止材料浪费和丢失。
二、工程项目管理办公室
1. 成本控制与分析：实时跟踪材料成本的支出情况，对比预算与实际花费，找出成本超支的原因。通过数据分析，为项目决策提供成本控制依据。
2. 进度管理：根据材料供应情况，评估对工程进度的影响。及时调整施工计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：建立材料质量档案，对不合格材料进行追溯和处理。确保工程使用的材料符合质量标准。
三、材料供应商管理
1. 供应商选择与评估：根据供应商的产品质量、价格、交货期等指标，选择合适的供应商。系统记录供应商的表现，定期进行评估，建立长期稳定的合作关系。
2. 订单管理：与供应商进行在线订单交互，实时跟踪订单状态。确保材料按时供应，减少库存积压。
